الاستراتيجية لا قيمة لها ما لم تصمد أمام الواقع.
تستثمر العديد من المؤسسات بشكل كبير في وضع الاستراتيجيات، لكنها تواجه صعوبة في تحويلها إلى نتائج قابلة للقياس. تعيد هذه الحلقة تقديم التنفيذ باعتباره قدرة استراتيجية أساسية، وليس مجرد خطوة لاحقة.
التنفيذ مسؤولية قيادية | يجب تصميم الاستراتيجية لتكون قابلة للتنفيذ | القدرات أهم من الوثائق
